运营策划
项目管理和运行的完善、优化和提升，包括辅导甲方建立和完善管理文件、健全和优化管理流程等。
物业顾问
委派管理人员、专业技术人员驻守委托方，在授权范围内协助展开物业管理服务。
体系建设
协助建立质量体系。
专业咨询
协助和指导根据项目的实际情况（受托的界面和范围、实施推行的标准、范围、服务的目标和承诺等）完成委托合同的洽商和条款内容的设定。
提供物业项目投标文件的编制模板，对编制的投标文件实施评审和完善修改。
帮助指导项目团队完成编制管理、运行和控制方案，辅导管理制度和作业指导文件的编写。
提供管理、服务的经验和相关的制度文件。
专业培训
提供物业项目投标文件编制的培训、辅导。
为投标答辩团队进行培训、辅导，指导答辩人员编写答辩提要和问题汇编。
根据需求，派员参与和协助现场答辩。
提供对项目管理团队的业务、管理、质量控制，以及管理意识和理念、管理技能、专业知识、协调能力和团队合作等的培训和指导。
对派出人员到我司在管项目考察、学习、实习提供方便和相关的辅导。
